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工商時報【本報訊】

2001年可說是台塑集團董事長王永慶啟動交棒布局的元年。親近王家人指出，當時王永慶規劃經營權交給專業經理人，王家二代單純當個owner（擁有人）就好。因為專業經理人經營，經營不好可以換人；假如自家兒女管理，做不好沒辦法換人。「最終在總座王永在堅持以及現實考量下，就規劃以老臣跟二代籌組決策小組模式來接掌經營權。」

（摘自本書

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第四章）

1995年的呂安妮事件，讓王永慶原先盼望的「子承父業」夢碎，因而重新思索台塑集團交棒布局。2001年7月26日，王永慶首度主動對外宣布：「由於集團規模日益龐

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大，考慮設置行政中心或決策中心，以集團決策模式來接棒。」同年9月26日，定居美國17年的三房長女王瑞華與夫婿楊定一返台，距離王文洋在台塑集團的最後據點（二樓辦公室）遭拆除，中間相隔不到一年。2001年，王永慶啟動海外資產信託計畫，Grand View Purpose Trust在百慕達成立。

從時間點來看，王瑞華返台定居的時間點，恰巧

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是百慕達信託成立的時間；之後五年內，百慕達四大信託與美國New Mighty Purpose Trust相繼成立，王瑞華在父親王永慶身邊的重要性與日俱增。究竟海外五大信託是否由王永慶授意、王瑞華執行設立，不得而知；但可以確定的是，王瑞華在此過程中扮演著關鍵性的角色。

百慕達四大信託並無信託受益人，而是由管理委員會委員依據信託成立目的來管理，不可任意變賣或處分資產，等同確保信託所託管

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的台塑集團股票將永不分散，目的就是要讓台塑集團永續經營。在台塑集團所有權方面，王永慶完成了交棒布局。

令人意外的是，就在

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王永慶成立海外五大信託之後不到三個月，王文洋就取得了王月蘭的授權，可代表王月蘭支配她名下所有資產。王文洋是否當時就已清楚父親以信託方式處理海外資產，或純粹時機上巧合，不得而知。但該份授權狀，後來成了王文洋2009年越洋訴訟的依據。

要釐清王永慶海外五大信託成立的始末與目的，就必須回顧台塑集團1995年至2015年這20年的重大發展以及台塑集團交棒歷程，方可窺知王永慶交棒布局的全貌。而王永慶布局的重點，除了希望「老臣與二代分權共治」的團體決策模式，能接下他手中權杖外，更希望台塑集團的股權，不因他百年之後而分散、最終導致企業衰敗。從2000年到2006年6月5日交棒，王永慶設立決策小組、海外成立信託，就像下棋般一步步完成他的交棒布局。如今回過頭看，與王永慶隔空對弈的，竟是他二房長子王文洋。
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